实例分析

下面以一个煤炭企业管理水平的评价为例说明灰色综合评价方法。

影响生产的因素很多, 因而评价煤矿生产管理水平比较困难。正确评价一个煤炭企业所属各矿井的管理水平以及相互之间的差距, 不仅有助于加强傐井自身的企业管理, 还能为企业管理部门考核矿井的管理水平提供可靠依据。对企业管理水平的评价经常使用的方法有:定性分析法、单项指标分析比较法、多目标分析法、模糊综合评判法等。但多数方法都不能反映矿井管理水平的综合情况, 计算也比较烦琐。灰色关联度综合评价法能克服上述方法的不足,能把相互间互补的不可比的各项指标变成可比的, 尤其是对多指标系统的评价更为有效。

  1. 煤矿管理水平指标体系的选择 矿井管理水平的多指标评价, 通常是选择同类矿井, 对共同的指标进行分析, 从中评价管理水平的高低。要从众多指标中选择一个指标体系, 这个指标体系应能够反映所评价矿井的其本情况,指标体系中各项指标的优劣程度底能较好地反映客观现实。根据上述思想,现选择能够体现煤矿生产特征和标志的 6 项指标, 即:

对于上述 6 项评价指标,采用的权重按上述指标出现的先后顺序依次为: $$ W_j=\left(W_1, W_2, W_3, W_4, W_5, W_6\right)=(0.2,0.2,0.1,0.15,0.15,0.2) $$

  1. 评价数据 某矿务局有 5 对矿井, 年终考核各硱企业管理情况, 5 对矿井的各项指标实际数据列于下表 中。

  1. 指标计算 构造理想对象。把各评价对象中每一项指标的最佳值作为理想对象的指标值。最佳值从参加比选的被评对象中选取,对不同影响因素而言,有的指标以最大为好,有的指标则以最小为好,以最佳值为基础 ,便可构造理想对象的指标值。

现仅以一矿与理想对象的加权关联度计算为例 , 来说明其计算过程。

参考资料